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浅析市政工程中业主方的项目管理问题

作者:未知

  【摘 要】针对市政工程中业主方项目管理中存在的主要问题,如对项目风险管理缺乏足够的重视、进度控制不合理、安全控制不科学等,进行妥善有效的分析,并详细介绍业主方做好项目管理工作的重要性,提出合理的解决对策,希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。
  【关键词】市政工程;业主方;项目管理
  中图分类号: TU99 文献标识码: A 文章编号: 2095-2457(2018)09-0206-002
  DOI:10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.09.099
  在市政工程建设的项目管理工作中,业主方的管理有着举足轻重的作用,好的项目管理能够提升施工质量,保证施工进度和安全,促进项目总体经济效益。业主方要结合市政工程施工进度,运用合理的进度控制方案,针对市政工程施工中存在的问题,制定有效的解决对策,从根本上保证市政工程项目管理问题得到妥善解决。
  另外,由于市政工程的施工规模不断加大,业主方的项目管理难度越来越大,为了保证业主方的项目管理工作得以顺利开展,项目管理人员要详细了解市政工程施工现场情况,采取有效的项目管理措施,对市政工程的总体施工进度、成本、质量进行合理控制,不�嗵嵘�市政工程中业主方的项目管理质量。鉴于此,本文主要分析市政工程中业主方的项目管理问题与解决对策,推动我国市政工程能够更好的发展。
  1 市政工程中业主方项目管理的重要性
  由于市政工程涉及的范围和种类比较广,施工规模不断扩大,为了更好的提升市政工程的施工质量,业主方要结合项目管理现状,运用妥善高效的项目管理措施,保证市政工程的经济效益得到有效提升。市政工程中的施工人员数量比较多,受外界环境影响较大,在一定程度上影响工程的总体施工进度。因此,业主方要结合施工进度,做好相应的外部协调工作,从根本上保证影响市政工程的外部环境问题到合理解决。
  市政工程中的业主方在实际工作当中,为了有效提升工程项目管理制度得到有效实施,可以从以下三方面入手:第一,工程进度控制。业主方要结合市政工程施工进度需求及外部条件,制定合理的进度控制措施,保证市政工程中的施工进度得到有效控制。第二,成本控制。由于市政工程的建设施工规模较大,业主方要结合施工现场资源的投入情况、经过审核的方案内容以及设计变更情况,制定合理的成本控制计划,根据进度控制制度的实施情况,不断完善市政工程的成本控制制度。第三,质量控制。业主方要定期与市政工程中的监理人员沟通,了解现场施工存在的问题以及主要材料质量控制情况,有效提升市政工程的施工质量。
  现阶段,市政工程中业主方的项目管理存在很多问题,在一定程度上影响市政工程的项目管理质量。因此,市政工程中业主方要不断提升自身的管理能力,针对市政工程项目管理过程可能出现的问题,制定妥善的预防对策,有效减少项目管理问题的发生[1]。
  2 市政工程中业主方项目管理中存在的问题
  2.1 对项目风险管理缺乏足够的重视
  由于市政工程业主方对项目风险管理缺乏足够的重视,工程中的安全和质量隐患不断增多,降低市政工程的总体经济效益。例如,在某大型的市政工程当中,由于业主方的风险识别能力较差,对工程中的各项风险分析不合理,施工现场中的安全管理风险不断增多,施工人员的人身安全没有得到合理保障。降低风险控制方案的实施率,严重影响市政工程的整体施工质量。
  另外,业主方对工程监理缺乏合理的认知,由于业主方比较注重工程施工质量,往往忽视工程监理的重要性,对工程监理人员缺乏足够的信任,干扰监理单位的工作,从而严重影响市政项目管理水平。对于市政工程中的监理人员来说,为了保证业主方提出的项目管理方案得到有效实施,要结合市政工程施工现场的实际情况,进行妥善监督,为业主方提供准确的数据,保证市政工程中业主方的项目管理工作得以顺利开展[2]。
  2.2 进度控制不合理
  对于市政工程中的业主方来说,由于特别重视工程施工质量,对市政工程进度缺乏合理的控制,在一定程度上影响市政工程的经济效益。由于市政工程的建设规模越来越大,业主方的项目管理难度不断加大,业主方在进行进度控制时,要结合外部环境、施工难易程度及依靠监理人员,不断完善施工进度控制方案,保证市政工程的总体施工进度得到有效控制[3]。
  另外,由于市政工程中的资金流动率较高,增加业主方的项目进度管理难度,业主方要结合工程的总体施工进度,明确工程各项资金来源,并结合工程的施工进度需求,为施工单位提供良好的施工材料,保证工程施工进度得到妥善控制。例如,在某大型市政工程中,业主方通过妥善控制施工进度,工程项目中的各项管理制度得到有效实施,工程的施工周期不断缩短,提升市政工程的经济效益。
  2.3 安全控制不科学
  市政工程中业主方的安全控制不合理,也会严重影响工程的施工质量。在市政工程中,有些业主方一味的追求进度和经济效益而忽视了安全,使得监理、施工单位工作压力增大,对安全存在一定的疏忽,从而降低市政工程的整体经济效益。业主方认为将项目直接承包给承包商,监理负责对施工现场的监督管理,自身不需要参与项目的安全管理,一旦市政工程出现较大的安全事故,会严重影响工程的整体效益。另外,由于业主方安全控制不科学,会影响市政工程的施工进度,施工现场的安全隐患不断增多,降低市政工程的施工质量[4]。
  3 市政工程中业主方项目管理问题的解决对策
  3.1 加强项目风险管理
  通过不断加强项目风险管理,能够保证市政工程中业主方的项目管理工作得以顺利进行。对于业主方来说,要具备良好的风险识别能力,针对市政工程中的潜在风险,进行合理的识别,并进行妥善的风险分析,制定完善的风险控制方案,从根本上保证市政工程中的项目管理风险得到有效控制。在市政工程施工准备阶段,业主方要详细了解设计方案内容,选择相适应资质的施工单位,针对市政工程项目管理中存在的风险,制定合理的风险控制对策,保证工程项目管理风险得到更好的控制[5]。   除此之外,业主方也可以与承包商共同商议,将市政工程中的施工风险合理分散,并采取合理的风险预防对策,不断降低市政工程施工风险发生概率。伴随科学技术的不断进步,业主方可以运用先进的模型信息技术,聘请专业设计人员构建合理的建筑模型,针对工程中风险控制方案的实施情况,建立健全风险管理系统,加强市政工程施工信息管理。业主要不断提升自身的风险管理能力,结合市政工程施工中存在的风险,协助建设单位制定更加完善的施工风险管理方案。
  在市政工程中,业主方要定期与监理人员沟通,结合施工现场监理人员提出的建议,不断完善原有的施工风险管理方案,进一步提升风险管理方案的实施率。例如,在某市政工程中,业主方通过对监理人员进行合理沟通,能够更好的全面了解施工现场情况,并结合工程混凝土的施工情况,掌握混凝土施工流程,保证混凝土施工的风险得到有效的完善与改进。在一些大型市政工程中,业主方通过不断加强风险管理,能够保证工程量计算更加精确。
  3.2 合理控制施工进度
  在市政工程中,业主方要定期安排工作人员到施工现场检查,并结合工程施工进度,与承包商进行合理的协调沟通,不断减少工程的变更次数[6]。由于市政工程的建设规模越来越大,在进行征地拆迁时,为了保证工程的整体施工进度,业主要适当加大工程的监督管理力度,并结合监理人员反馈的意见,不断完善施工进度控制方案,与承包商进行妥善沟通,不断缩短工程的施工进度。
  除此之外,业主要根据施工合同的各项要求,及时支付工程款,为承包商提供良好的经济支持。通过合理控制施工进度,能够保证市政工程中的施工组织更加合理,施工技术方案得到更好的实施。业主可以参与到承包商施工组织设计中,结合监理人员反映的情况,做好相应的审核工作,准确判断工程施工周期是否合理,保证工程的施工进度得到合理控制。
  3.3 加大安全管理力度
  在市政工程中,业主要积极参与到安全管理工作中,并与监理人员进行有效沟通,从而保证工程中的各项管理工作得以顺利进行。对于业主方来说,要运用先进的管理思路并支持施工单位运用,在保证市政工程总体施工质量的基础上,有效减少施工安全事故的发生。业主方的相关管理人员要参与对监理、施工人员的安全培训中,让施工人员能够充分认识到工程安全管理的重要性[7]。
  通过不断加大安全管理力度,能够保证市政工程中业主方的项目管理问题得到妥善解决,进一步提升市政工程的整体经济效益。由于市政工程�Y构比较复杂,施工难度较大,业主方要结合施工人员的实际工作情况,编制合理的管理计划,在该管理计划方案中,主要包含以下几方面:项目总体实施方案、设计管理方案、外部管理方案、投资控制管理方案等,并与施工单位与监理单位进行合理沟通,保证市政工程中的安全管理工作得以顺利开展。
  4 结束语
  综上所述,通过加强项目风险管理、合理控制施工进度、加大安全管理力度,能够保证市政工程中业主方的项目管理问题得到妥善解决,有效提升市政工程的总体经济效益。对于业主方来说,要根据市政工程施工现场情况,定期与监理单位和承包商沟通,不断完善原有的项目管理方案,保证项目的安全、质量、进度及投资。
  【参考文献】
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  [4]杨星波.市政工程施工质量管理中存在的问题和优化策略[J].科教导刊(下旬),2017,(02):166-167.
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